Projet Territorial AMBITION 2024
Au regard de l’état des lieux réalisé, nous avons sollicité l’ensemble des acteurs du handball pour concevoir, construire et formaliser le projet territorial Région Sud Provence-Alpes-Côte d'Azur.
Ce projet, construit et partagé par tous, fixe le cap pour l’avenir et donne du sens à notre activité associative.
Il représente l’un des outils partagés, déclinant des actions coordonnées en mettant en évidence les mutualisations et l’optimisation des ressources, afin de rationaliser les moyens financiers et les ressources humaines.
Notre ambition de fédérer, mutualiser et partager se retrouvera au travers de tous les objectifs stratégiques, opérationnels et par conséquent dans toutes les actions décrites.
Les adaptations de proximité seront possibles en tenant compte des particularités de chaque bassin : ce projet doit rester notre référence commune pour construire une dynamique cohérente sur l’ensemble du territoire de la ligue Région Sud Provence-Alpes-Côte d'Azur.
Ce projet, construit et partagé par tous, fixe le cap pour l’avenir et donne du sens à notre activité associative.
Il représente l’un des outils partagés, déclinant des actions coordonnées en mettant en évidence les mutualisations et l’optimisation des ressources, afin de rationaliser les moyens financiers et les ressources humaines.
Notre ambition de fédérer, mutualiser et partager se retrouvera au travers de tous les objectifs stratégiques, opérationnels et par conséquent dans toutes les actions décrites.
Les adaptations de proximité seront possibles en tenant compte des particularités de chaque bassin : ce projet doit rester notre référence commune pour construire une dynamique cohérente sur l’ensemble du territoire de la ligue Région Sud Provence-Alpes-Côte d'Azur.
Les valeurs partagées:
Nous partageons les valeurs humanistes et éducatives du Handball français.
Nous nous engageons à apporter à nos licenciés.ées, nos clubs, le service qui correspond aux valeurs énoncées ci-dessus.
La pratique sportive et la vie dans les clubs doivent soutenir, promouvoir le respect mutuel, le partage et l’entraide qui sont des valeurs éducatives majeures.
L’engagement et la rigueur, facteurs de progrès, s’imposent comme essentiels dans la réussite du projet partagé.
La solidarité active, la convivialité contribueront dans tous les moments à fédérer et dynamiser les énergies, à développer le sentiment d’appartenance à une culture commune en construction.
Nous nous engageons à apporter à nos licenciés.ées, nos clubs, le service qui correspond aux valeurs énoncées ci-dessus.
La pratique sportive et la vie dans les clubs doivent soutenir, promouvoir le respect mutuel, le partage et l’entraide qui sont des valeurs éducatives majeures.
L’engagement et la rigueur, facteurs de progrès, s’imposent comme essentiels dans la réussite du projet partagé.
La solidarité active, la convivialité contribueront dans tous les moments à fédérer et dynamiser les énergies, à développer le sentiment d’appartenance à une culture commune en construction.
Faire perdurer ces valeurs est notre Ambition pour 2024
LE PILOTAGE DU PROJET : LA GOUVERNANCE
Consolidons notre modèle de gouvernance partagée pour faire avancer, ensemble, notre projet territorial quadriennal « Ambition 2024 », signé avec les différents partenaires institutionnels.
Notre organisation :
Consolidons notre modèle de gouvernance partagée pour faire avancer, ensemble, notre projet territorial quadriennal « Ambition 2024 », signé avec les différents partenaires institutionnels.
Notre organisation :
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Le Conseil du Territoire est une force de décisions pour toutes les actions territoriales engagées dans lepacte de développement fédéral et autres actions financées dans le cadre du projet territorial. Il constitue aussi une force de propositions innovantes pour la mise en œuvre de la politique régionale territoriale. Il permet d’authentifier les axes de développement fixés et d’en assurer la déclinaison adaptée aux diversités régionalesterritoriales. Il suit la mise en œuvre du projet territorial en lien étroit avec les présidents des commissions territoriales etles Bureaux Directeurs des instances. |
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DEFINITION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELS
Ambition 2024, c’est :
Tout en respectant et protégeant l’environnement pour un développement durable
Ambition 2024, c’est :
- Poursuivre le travail de structuration engagé il y a 3 ans, afin de consolider nos handballS, objectif stratégique pour notre nouveau Territoire.
- Impulser un nouvel élan à l’arbitrage pour continuer à rattraper le retard de mise en place, et construire des fondations solides.
- Faciliter l’implication d’un plus grand nombre de femmes dans les instances pour permettre un autre regard et une complémentarité dans les prises de décision tout en développant l’engouement des jeunes filles pour la pratique.
- Exploiter notre patrimoine géographique avec ses 700 kms de plages pour inciter à la pratique du BEACH Handball, sport de demain et sport Olympique.
- Nous veillerons à communiquer de façon plus étroite avec nos clubs pour contribuer à : Informer, maintenir des relations harmonieuses, promouvoir, accompagner…
- Protéger l’ensemble des licenciés.ées qu’ils/elles soient joueurs.euses, arbitres, dirigeants.tes, salariés.ées.
Tout en respectant et protégeant l’environnement pour un développement durable
Objectifs opérationnels transversaux complémentaires aux différents domaines d'activité du territoire.
COMMUNIQUER
CONTRIBUER AU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DURABLE
CONTRIBUER AU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DURABLE
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS TRANSVERSAUX
COMPLÉMENTAIRES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES D’ACTIVITÉS DU TERRITOIRE
COMMUNIQUER
CONTRIBUER AU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Créer et exploiter des outils pour promouvoir et communiquer sur nos actions
- Créer un outil de veille sur le « climat » des compétitions
CONTRIBUER AU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
- Informer sur les situations de harcèlement et les comportements déviants
- Informer et accompagner sur les conduites addictives
- Créer un trophée des clubs les plus respectueux en U13-U15-U17
- Protéger les JAJ lors des compétitions et former les responsables de salle
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Créer des partenariats avec des associations de protection de l’environnement sur tous nos événements
- Développer le télétravail dans les instances
- Proposer des circonstances de formation en classe virtuelle pour les rendre plus accessibles
- Construire les désignations et les accompagnements dans le domaine de l’arbitrage en proximité pour limiter les déplacements
- Limiter puis proscrire la distribution de bouteilles en plastique lors des compétitions et des circonstances événementielles
- Proposer des ateliers de sensibilisation au développement durable lors de nos manifestations
OBJECTIF STRATÉGIQUE 1: CONSOLIDER NOS HANDBALLS
Toutes nos actions régaliennes sont réunies dans cet objectif stratégique. Elles sont fondamentales et ont été la préoccupation majeure lorsque les ligues du territoire PACA ont fusionné afin de trouver rapidement un fonctionnement harmonieux et efficace pour répondre aux objectifs fédéraux. Durant ces 3 dernières années, l’accent a été mis sur la mise en place d’un projet partagé entre les 2 ex-ligues et le bilan apporte les informations nécessaires à la continuité des actions entreprises et aux évolutions prévisibles pour 2024.
Depuis 2017 et grâce à la fusion, nous avons créé ou développé :
Tout a été évalué, régulé afin de rester en phase avec les besoins du territoire (clubs/comités/ligue). Nous allons donc pérenniser ces actions et continuer la poursuite de nos objectifs avec l’Ambition de progresser.
Pour 2020- 2024, les collaborations entre les structures se feront encore plus étroites, construites en concertation avec une démarche « Gagnant –Gagnant ». Les instances seront toujours au service des clubs afin d’apporter une aide concrète à la structuration.
Nous aurons la volonté d’améliorer l’encadrement de nos équipes afin de fidéliser nos licenciés.ées et de proposer des compétitions adaptées à tous les besoins.
La communication développée en cette période sanitaire perdurera afin d’améliorer le fonctionnement général et plus particulièrement au niveau des bassins de vie.
Depuis 2017 et grâce à la fusion, nous avons créé ou développé :
- De nouvelles structures «Pôle» au service des PPF afin de renouveler les effectifs de nos équipes de France, nos équipes professionnelles, nos clubs nationaux et territoriaux mais aussi de nouvelles sections sportives en lycée.
- Des offres de pratique au service du développement des clubs ou des instances : le Babyhand, le sport santé, le sport en entreprise, les régionales du HandEnsemble…
- Des actions nouvelles, ou existantes que dans une des 2 ligues, permettant aux clubs d’augmenter leurs licencié.es et de renforcer les liens avec les partenaires, comme par exemple, les Mini Miss, la Lycéenne, le Planet’hand, les Minots Hand’Folies.
- Les actions de citoyenneté avec la gestion des services civiques, le Trophée de la cohésion sociale.
- Une nouvelle politique d’emploi et de formation avec la mise en place d’une nouvelle architecture des formations.
- De nouveaux championnats en concertation avec les clubs.
Tout a été évalué, régulé afin de rester en phase avec les besoins du territoire (clubs/comités/ligue). Nous allons donc pérenniser ces actions et continuer la poursuite de nos objectifs avec l’Ambition de progresser.
Pour 2020- 2024, les collaborations entre les structures se feront encore plus étroites, construites en concertation avec une démarche « Gagnant –Gagnant ». Les instances seront toujours au service des clubs afin d’apporter une aide concrète à la structuration.
Nous aurons la volonté d’améliorer l’encadrement de nos équipes afin de fidéliser nos licenciés.ées et de proposer des compétitions adaptées à tous les besoins.
La communication développée en cette période sanitaire perdurera afin d’améliorer le fonctionnement général et plus particulièrement au niveau des bassins de vie.
Objectif Stratégique 1 : CONSOLIDER NOS HANDBALLS
Objectif opérationnel 1 : STRUCTURER
o Renforcer le service aux clubs
o Améliorer et harmoniser le fonctionnement des entités Ligue et Comités
o Accompagner les clubs dans la digitalisation
Objectif opérationnel 2 : INCITER – VALORISER – FIDÉLISER
o Renforcer les relations avec le milieu scolaire
o Créer des compétitions et des challenges adaptés à tous les niveaux depratique
o Organiser des séances techniques avec des thématiques ciblées pour tous les entraîneurs de jeunes : du BabyHand aux U15
o Proposer des circonstances de perfectionnement du GB dans tous les bassins du territoire
Objectif opérationnel 3 : PERFORMER AU FEMININ
o Assurer la continuité opérationnelle du Pôle Espoir Féminin
o Structurer le lien Centres de Formation des Clubs Professionnels / Pôles
o Enrichir et améliorer le réseau des Sections sportives de collèges et de lycées
Objectif opérationnel 4 : PERFORMER AU MASCULIN
o Optimiser la structuration du Pôle Espoir Masculin
o Structurer le lien CFCP / Pôle
o Enrichir et améliorer le maillage des Sections sportives de collèges et delycées
o Consolider et harmoniser le travail pré-pôle dans les différents comités
Objectif opérationnel 5 : FAVORISER LE HANDBALL POUR TOUS
o Développer le Handball santé & bien-être avec le HandFit
o Promouvoir les actions à destination des publics éloignés de lapratique sportive avec le Hand Ensemble
o Promouvoir les actions à destination des publics éloignés de lapratique sportive avec le Trophée Cohésion sociale
o Encourager et encadrer les missions de citoyenneté
o Renforcer le service aux clubs
o Améliorer et harmoniser le fonctionnement des entités Ligue et Comités
o Accompagner les clubs dans la digitalisation
Objectif opérationnel 2 : INCITER – VALORISER – FIDÉLISER
o Renforcer les relations avec le milieu scolaire
o Créer des compétitions et des challenges adaptés à tous les niveaux depratique
o Organiser des séances techniques avec des thématiques ciblées pour tous les entraîneurs de jeunes : du BabyHand aux U15
o Proposer des circonstances de perfectionnement du GB dans tous les bassins du territoire
Objectif opérationnel 3 : PERFORMER AU FEMININ
o Assurer la continuité opérationnelle du Pôle Espoir Féminin
o Structurer le lien Centres de Formation des Clubs Professionnels / Pôles
o Enrichir et améliorer le réseau des Sections sportives de collèges et de lycées
Objectif opérationnel 4 : PERFORMER AU MASCULIN
o Optimiser la structuration du Pôle Espoir Masculin
o Structurer le lien CFCP / Pôle
o Enrichir et améliorer le maillage des Sections sportives de collèges et delycées
o Consolider et harmoniser le travail pré-pôle dans les différents comités
Objectif opérationnel 5 : FAVORISER LE HANDBALL POUR TOUS
o Développer le Handball santé & bien-être avec le HandFit
o Promouvoir les actions à destination des publics éloignés de lapratique sportive avec le Hand Ensemble
o Promouvoir les actions à destination des publics éloignés de lapratique sportive avec le Trophée Cohésion sociale
o Encourager et encadrer les missions de citoyenneté
OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 : PERFORMER DANS L’ARBITRAGE
La mise en place du projet fédéral voté en 2015 est une petite révolution qui était fondamentale afin d’assurer le renouvellement des JA et JAJ. L’olympiade aura été nécessaire pour franchir le cap décisif de l’organisation territoriale avec un nouveau fonctionnement : en secteurs eux-mêmes composés de bassins.
Les secteurs sont désormais prêts à travailler en proximité avec les bassins afin de les accompagner dans cette nouvelle tâche pour atteindre un fonctionnement optimum des écoles d’arbitrage. Ainsi, chaque instance : du club à la CTA, participera au renouvellement des JA et JAJ.
Depuis 2 années déjà, nous avons organisé des stages interdépartementaux « véritables USINES à former des joueurs.euses, des arbitres, des entraîneurs.eures, des dirigeants.tes, des formateurs.trices ». Le rapprochement étant nécessaire entre tous ces acteurs.trices qui se côtoient sur les terrains afin de développer une relation saine et constructive pour l’avenir.
Des outils ont été construits par la CTA pour travailler dans les clubs, les bassins, les secteurs. Ainsi des référentiels de formation harmoniseront les contenus à tous les « étages ».
L’accent sera porté également sur la volonté des instances du territoire à informer, former les dirigeants.tes aux actions de « harcèlements » pouvant survenir dans les gymnases bien sûr, mais bien au-delà à travers les réseaux sociaux par exemple. Il est fondamental de sécuriser l’environnement pour fidéliser les JAJ et développer un climat sain et serein. En effet, il est nécessaire de prévenir les dérives dont peuvent être victime les arbitres de la part de l’environnement (parents, dirigeants.tes, joueurs.euses, officiels…), donc les dirigeants.tes doivent être formés.ées et informés.ées pour anticiper et réagir rapidement.
Des moments dédiés à ces préoccupations seront organisés lors des prochains événements de la Ligue mais aussi et à chaque fois que des opportunités se présenteront.
Les enjeux sont relativement importants pour que l’on y accorde toute l’attention nécessaire afin d’endiguer ces phénomènes qui pourraient devenir récurrents et freiner le fonctionnement de notre activité dans toutes les catégories.
Grâce à ces mesures, nous espérons pouvoir assurer le renouvellement de l’arbitrage sur notre territoire et participer à la promotion de paires ambitieuses et compétentes au niveau national, voire international.
Les secteurs sont désormais prêts à travailler en proximité avec les bassins afin de les accompagner dans cette nouvelle tâche pour atteindre un fonctionnement optimum des écoles d’arbitrage. Ainsi, chaque instance : du club à la CTA, participera au renouvellement des JA et JAJ.
Depuis 2 années déjà, nous avons organisé des stages interdépartementaux « véritables USINES à former des joueurs.euses, des arbitres, des entraîneurs.eures, des dirigeants.tes, des formateurs.trices ». Le rapprochement étant nécessaire entre tous ces acteurs.trices qui se côtoient sur les terrains afin de développer une relation saine et constructive pour l’avenir.
Des outils ont été construits par la CTA pour travailler dans les clubs, les bassins, les secteurs. Ainsi des référentiels de formation harmoniseront les contenus à tous les « étages ».
L’accent sera porté également sur la volonté des instances du territoire à informer, former les dirigeants.tes aux actions de « harcèlements » pouvant survenir dans les gymnases bien sûr, mais bien au-delà à travers les réseaux sociaux par exemple. Il est fondamental de sécuriser l’environnement pour fidéliser les JAJ et développer un climat sain et serein. En effet, il est nécessaire de prévenir les dérives dont peuvent être victime les arbitres de la part de l’environnement (parents, dirigeants.tes, joueurs.euses, officiels…), donc les dirigeants.tes doivent être formés.ées et informés.ées pour anticiper et réagir rapidement.
Des moments dédiés à ces préoccupations seront organisés lors des prochains événements de la Ligue mais aussi et à chaque fois que des opportunités se présenteront.
Les enjeux sont relativement importants pour que l’on y accorde toute l’attention nécessaire afin d’endiguer ces phénomènes qui pourraient devenir récurrents et freiner le fonctionnement de notre activité dans toutes les catégories.
Grâce à ces mesures, nous espérons pouvoir assurer le renouvellement de l’arbitrage sur notre territoire et participer à la promotion de paires ambitieuses et compétentes au niveau national, voire international.
Objectif Stratégique 2 : PERFORMER DANS L’ARBITRAGE
Objectif opérationnel 1 : ACCOMPAGNER
o Structurer les bassins et créer de l’activité
o Accompagner les clubs dans la structuration des écoles d’arbitrage
Objectif opérationnel 2 : FORMER
o Proposer des circonstances de formation gratuite pour les « accompagnateurs d’école d’arbitrage » (2 personnes/ clubs)
o Construire des formations « d’animateur des écoles d’arbitrage » accessibles aux bénévoles (Proximité- Formation à distance-classes virtuelles)
Objectif opérationnel 3 : STRUCTURER LE PPF
o Organiser des stages de formation dans les bassins : du JAJ club vers JAJ T3
o Détecter et former les JAJ potentiels (stages bassins ou territoire)
o Construire le continuum de formation du club vers la performance : T1,T2
o Mettre en place des nouvelles démarches de formation
o Construire des contenus de formation en mettant en place des démarches de formation participatives
o Créer une sous-commission féminisation
Objectif opérationnel 4 : COMMUNIQUER-PROMOUVOIR-VALORISER
o Créer un outil de veille permanent sur le climat des rencontres
o Créer un trophée du ou des clubs « les plus respectueux » dans les catégories U13, U15, U17
o Favoriser l’accès des féminines à des missions de coordination, de gestion et de formation.
o Structurer les bassins et créer de l’activité
o Accompagner les clubs dans la structuration des écoles d’arbitrage
Objectif opérationnel 2 : FORMER
o Proposer des circonstances de formation gratuite pour les « accompagnateurs d’école d’arbitrage » (2 personnes/ clubs)
o Construire des formations « d’animateur des écoles d’arbitrage » accessibles aux bénévoles (Proximité- Formation à distance-classes virtuelles)
Objectif opérationnel 3 : STRUCTURER LE PPF
o Organiser des stages de formation dans les bassins : du JAJ club vers JAJ T3
o Détecter et former les JAJ potentiels (stages bassins ou territoire)
o Construire le continuum de formation du club vers la performance : T1,T2
o Mettre en place des nouvelles démarches de formation
o Construire des contenus de formation en mettant en place des démarches de formation participatives
o Créer une sous-commission féminisation
Objectif opérationnel 4 : COMMUNIQUER-PROMOUVOIR-VALORISER
o Créer un outil de veille permanent sur le climat des rencontres
o Créer un trophée du ou des clubs « les plus respectueux » dans les catégories U13, U15, U17
o Favoriser l’accès des féminines à des missions de coordination, de gestion et de formation.
OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 : FAVORISER LA FÉMINISATION
La présence des femmes dans les instances à tous les niveaux et le nombre des licenciées féminines sont des préoccupations qui ont fait l’objet dans le temps de mesures spécifiques de la part de l’état ou des fédérations.
En 2013, les mesures règlementaires sur les quotas ont été bénéfiques à la présence des femmes à tous les niveaux pour apporter un autre regard complémentaire représentatif de la société où la présence des femmes est majoritaire.
Construire un objectif stratégique spécifique est l’expression de la volonté de l’équipe « AMBITION 2024 » à développer des moyens particuliers afin de réussir enfin une expansion plus rapide, une adhésion plus grande, une fidélisation significative… tous ces leviers qui permettront de dépasser les 30% de représentation.
Nous avons un atout majeur en Provence-Alpes-Côte d’Azur, avec nos 3 clubs en Ligue professionnelle (pour la saison 20-21 : OGC Nice, Toulon St Cyr Var HB, HB Plan de Cuques), nous sommes le deuxième territoire sur le plan national pour la représentativité au plus haut niveau. C’est un élément qu’il convient d’exploiter dans nos organisations afin d’améliorer la visibilité du Handball. Nous comptons également sur une pyramide complète avec une représentation de nos clubs jusqu’en 2ème Division. Jouer à son niveau de pratique dans notre région Sud est donc possible pour l’ensemble des jeunes filles qui souhaitent pratiquer dans leur région d’origine.
La commission de développement a partagé les bonnes pratiques en 2017 pour proposer des circonstances événementielles aux plus jeunes filles non licenciées afin de les inciter à venir pratiquer en club. Ces événements attrayants perdureront, impulsés par les comités.
Il est nécessaire d’aller plus loin dans nos propositions si l’on souhaite réellement apporter un changement profond et durable et il est convient donc de dissocier le développement de la pratique des jeunes filles où il faudra inciter à la pratique envers des non licenciées mais également fidéliser celles que l’on a déjà «accrochées» car les abandons sont encore trop importants.
Ici, les leviers seront de deux ordres pour fidéliser : Aider les clubs à rendre l‘accueil plus attrayant en répondant aux besoins de toutes les licenciées et créer de nouvelles circonstances de compétition modérée et/ou de loisirs de 16 à 20 ans.
En 2013, les mesures règlementaires sur les quotas ont été bénéfiques à la présence des femmes à tous les niveaux pour apporter un autre regard complémentaire représentatif de la société où la présence des femmes est majoritaire.
Construire un objectif stratégique spécifique est l’expression de la volonté de l’équipe « AMBITION 2024 » à développer des moyens particuliers afin de réussir enfin une expansion plus rapide, une adhésion plus grande, une fidélisation significative… tous ces leviers qui permettront de dépasser les 30% de représentation.
Nous avons un atout majeur en Provence-Alpes-Côte d’Azur, avec nos 3 clubs en Ligue professionnelle (pour la saison 20-21 : OGC Nice, Toulon St Cyr Var HB, HB Plan de Cuques), nous sommes le deuxième territoire sur le plan national pour la représentativité au plus haut niveau. C’est un élément qu’il convient d’exploiter dans nos organisations afin d’améliorer la visibilité du Handball. Nous comptons également sur une pyramide complète avec une représentation de nos clubs jusqu’en 2ème Division. Jouer à son niveau de pratique dans notre région Sud est donc possible pour l’ensemble des jeunes filles qui souhaitent pratiquer dans leur région d’origine.
La commission de développement a partagé les bonnes pratiques en 2017 pour proposer des circonstances événementielles aux plus jeunes filles non licenciées afin de les inciter à venir pratiquer en club. Ces événements attrayants perdureront, impulsés par les comités.
Il est nécessaire d’aller plus loin dans nos propositions si l’on souhaite réellement apporter un changement profond et durable et il est convient donc de dissocier le développement de la pratique des jeunes filles où il faudra inciter à la pratique envers des non licenciées mais également fidéliser celles que l’on a déjà «accrochées» car les abandons sont encore trop importants.
Ici, les leviers seront de deux ordres pour fidéliser : Aider les clubs à rendre l‘accueil plus attrayant en répondant aux besoins de toutes les licenciées et créer de nouvelles circonstances de compétition modérée et/ou de loisirs de 16 à 20 ans.
Objectif Stratégique 3 : FAVORISER LA FÉMINISATION
Objectif opérationnel 1 : FACILITER L’ACCÈS DES STRUCTURES AUX FEMMES
o Créer et animer des formations de dirigeantes
o Développer des pratiques familiales en club
Objectif opérationnel 2 : AUGMENTER LE NOMBRE DE LICENCIÉES
o Développer le Hand à 4 dans les différentes catégories
o Faciliter la pratique féminine
o Pérenniser les actions Mini Miss
o Consolider nos relations avec le milieu scolaire autour des projets spécifiquement féminins telles que La Lycéenne, Planet’Hando Faciliter le recrutement d’apprentis dans les clubs en établissant uneconvention : club/comité/ligue
Objectif opérationnel 3 : LA FÉMINISATION, UN AXE DE CITOYENNETÉ
o Inciter et accompagner les missions de féminisation des volontaires en Service Civique
o Aider les clubs en ZRR / QPV dans leurs actions de féminisation
o Proposer des formations « Femmes des HandballS : un autre regard »
Objectif opérationnel 4 : ACCOMPAGNER LES CLUBS MIXTES ET FÉMININS
o Aider à la construction du diagnostic & du projet du club
o Inciter à l’implication de nouvelles dirigeantes
o Mettre en place une cellule de veille
Objectif opérationnel 5 : IMAGINER ET CRÉER DES CIRCONSTANCES ÉVÉNEMENTIELLES
o Créer un groupe de travail transversal afin de proposer des événements visant à développer la pratique et l’encadrement au féminin
o Créer et animer des formations de dirigeantes
o Développer des pratiques familiales en club
Objectif opérationnel 2 : AUGMENTER LE NOMBRE DE LICENCIÉES
o Développer le Hand à 4 dans les différentes catégories
o Faciliter la pratique féminine
o Pérenniser les actions Mini Miss
o Consolider nos relations avec le milieu scolaire autour des projets spécifiquement féminins telles que La Lycéenne, Planet’Hando Faciliter le recrutement d’apprentis dans les clubs en établissant uneconvention : club/comité/ligue
Objectif opérationnel 3 : LA FÉMINISATION, UN AXE DE CITOYENNETÉ
o Inciter et accompagner les missions de féminisation des volontaires en Service Civique
o Aider les clubs en ZRR / QPV dans leurs actions de féminisation
o Proposer des formations « Femmes des HandballS : un autre regard »
Objectif opérationnel 4 : ACCOMPAGNER LES CLUBS MIXTES ET FÉMININS
o Aider à la construction du diagnostic & du projet du club
o Inciter à l’implication de nouvelles dirigeantes
o Mettre en place une cellule de veille
Objectif opérationnel 5 : IMAGINER ET CRÉER DES CIRCONSTANCES ÉVÉNEMENTIELLES
o Créer un groupe de travail transversal afin de proposer des événements visant à développer la pratique et l’encadrement au féminin
OBJECTIF STRATEGIQUE 4 : DEVELOPPER LE BEACH HANDBALL
L'évolution de cette pratique de sable compétitive pourrait bien devenir le Handball de demain. Notre président, représentant au niveau national, et un groupe territorial de pilotage structurent et organisent l’émergence du Beach Handball sur notre territoire.
De plus la proximité avec l’Italie « Terre de Beach » favorise la déclinaison de cette pratique en Région Sud, et en facilite le développement avec la participation active d’acteurs.trices du BeachHandball Transalpins dans le Groupe de Pilotage Territorial créé en 2018.
Dans ce cadre, nous avons créé une compétition pour être actifs sur le terrain. L’objectif principal du « Challenge Beach Handball Sud » était, dans un premier temps, de faire connaître l’activité Beach Handball aux clubs de la Ligue Provence-Alpes-Côte d’Azur de Handball et à leurs licenciés.ées.
Ainsi, l’été 2019, après une quinzaine de circonstances d’informations et de sensibilisation à la pratique, ce sont près de 270 licenciés.ées qui ont participé à cette première compétition Territoriale inédite en France.
Si 2020 et sa pandémie n’ont pu permettre de poursuivre sur la lancée, des événements ont quand même pu être organisés, et le groupe de Pilotage ambitionne de continuer à s’investir pour faire du Territoire PACA une « Grande Terre de Beach Handball ».
2020-2024 sera une période charnière durant laquelle nous devrons accompagner le développement du Beach Handball par l’émergence de structures permanentes en collaborant avec les clubs et les collectivités.
De plus la proximité avec l’Italie « Terre de Beach » favorise la déclinaison de cette pratique en Région Sud, et en facilite le développement avec la participation active d’acteurs.trices du BeachHandball Transalpins dans le Groupe de Pilotage Territorial créé en 2018.
Dans ce cadre, nous avons créé une compétition pour être actifs sur le terrain. L’objectif principal du « Challenge Beach Handball Sud » était, dans un premier temps, de faire connaître l’activité Beach Handball aux clubs de la Ligue Provence-Alpes-Côte d’Azur de Handball et à leurs licenciés.ées.
Ainsi, l’été 2019, après une quinzaine de circonstances d’informations et de sensibilisation à la pratique, ce sont près de 270 licenciés.ées qui ont participé à cette première compétition Territoriale inédite en France.
Si 2020 et sa pandémie n’ont pu permettre de poursuivre sur la lancée, des événements ont quand même pu être organisés, et le groupe de Pilotage ambitionne de continuer à s’investir pour faire du Territoire PACA une « Grande Terre de Beach Handball ».
2020-2024 sera une période charnière durant laquelle nous devrons accompagner le développement du Beach Handball par l’émergence de structures permanentes en collaborant avec les clubs et les collectivités.
Objectif Stratégique 4 : DÉVELOPPER LE BEACH HANDBALL
Objectif opérationnel 1 : GERER DES COMPETITIONS ET AIDER AU DEVELOPPEMENT D’EVENEMENTS
o Créer et gérer des compétitions s’intégrant au calendrier sportif territorial
o Promouvoir la pratique à travers la mise en place d’événements compétitifs
Objectif opérationnel 2 : FORMER L’ENCADREMENT
o Organiser des circonstances techniques pour faire connaître le Beach Handball aux éducateurs.trices de clubs
o Intégrer des modules spécifiques Beach Handball dans toutes les formations
o Proposer la formation fédérale « pratiques de sable »
Objectif opérationnel 3 : FORMER LES ARBITRES
o Organiser des sensibilisations aux règles du Beach Handball sur toutes les formations d’arbitres
o Proposer des circonstances de formation à l’arbitrage sur toutes les actions et événements Beach Handball du Territoire
Objectif opérationnel 4 : OBJECTIF JO 2024
o Intégrer le Beach Handball dans le PPF au niveau territorial
o Organiser des circonstances de détection et de formation pour les jeunes
Objectif opérationnel 5 : DEVELOPPER LES SECTIONS BEACH HANDBALL
o Encourager la pratique régulière dans les clubs
o Accompagner les clubs en lien avec les collectivités pour la création de structures permanentes de pratiques Beach
o Créer et gérer des compétitions s’intégrant au calendrier sportif territorial
o Promouvoir la pratique à travers la mise en place d’événements compétitifs
Objectif opérationnel 2 : FORMER L’ENCADREMENT
o Organiser des circonstances techniques pour faire connaître le Beach Handball aux éducateurs.trices de clubs
o Intégrer des modules spécifiques Beach Handball dans toutes les formations
o Proposer la formation fédérale « pratiques de sable »
Objectif opérationnel 3 : FORMER LES ARBITRES
o Organiser des sensibilisations aux règles du Beach Handball sur toutes les formations d’arbitres
o Proposer des circonstances de formation à l’arbitrage sur toutes les actions et événements Beach Handball du Territoire
Objectif opérationnel 4 : OBJECTIF JO 2024
o Intégrer le Beach Handball dans le PPF au niveau territorial
o Organiser des circonstances de détection et de formation pour les jeunes
Objectif opérationnel 5 : DEVELOPPER LES SECTIONS BEACH HANDBALL
o Encourager la pratique régulière dans les clubs
o Accompagner les clubs en lien avec les collectivités pour la création de structures permanentes de pratiques Beach